Books by A.G. Lafley
Playing to Win
Playing to Win: How Strategy Really Works es un libro de gestión empresarial que presenta un enfoque práctico para desarrollar estrategias competitivas efectivas. Los autores, A.G. Lafley, ex CEO de Procter & Gamble, y Roger L. Martin, decano de la Rotman School of Management, explican cómo las empresas pueden definir dónde jugar y cómo ganar, utilizando ejemplos reales de P&G y otras organizaciones líderes. El libro ofrece un marco claro para la toma de decisiones estratégicas y la ejecución exitosa en entornos empresariales complejos.
Read SummaryKey Insights from A.G. Lafley
The Nature of Strategy
Strategy is not a slogan, nor a plan dressed as ambition. It is not an exercise in optimization or a checklist of best practices. Throughout my tenure at P&G, I saw organizations confuse activity for strategy—thinking that more initiatives, more analysis, or more brainstorming equated to direction. ...
From Playing to Win
The Five Strategic Choices Framework
Every winning strategy builds upon five pivotal questions. Each one functions as both a lens and a lever, shaping the organization’s ambition and actions. Together, they form an integrated framework that guides every strategic decision. The first question is, *What is our winning aspiration?* Every...
From Playing to Win
About A.G. Lafley
A.G. Lafley fue presidente y director ejecutivo de Procter & Gamble, donde lideró una transformación estratégica que duplicó las ventas y aumentó significativamente el valor de mercado de la empresa. Roger L. Martin es un reconocido académico y consultor de estrategia, ex decano de la Rotman School ...
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A.G. Lafley fue presidente y director ejecutivo de Procter & Gamble, donde lideró una transformación estratégica que duplicó las ventas y aumentó significativamente el valor de mercado de la empresa. Roger L. Martin es un reconocido académico y consultor de estrategia, ex decano de la Rotman School ...
A.G. Lafley fue presidente y director ejecutivo de Procter & Gamble, donde lideró una transformación estratégica que duplicó las ventas y aumentó significativamente el valor de mercado de la empresa. Roger L. Martin es un reconocido académico y consultor de estrategia, ex decano de la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto, y autor de varios libros sobre pensamiento estratégico y gestión empresarial.
Frequently Asked Questions
A. G.
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